II Indicadores de Gestión de Operaciones - KPI's

Temario

Sesión 1  - 4 horas

  • Análisis externo e interno del negocio.

  • Definición de demanda.

  • KPI de cumplimiento de demanda.

  • Estrategia de negocio.

  • Matriz Boston Consulting.

Sesión 2 - 4 horas

  • Taller de definición de capacidad instalada.

  • Explosión de materiales.

  • Calculo de recursos materiales y humanos.

  • KPI de eficiencia productiva.

  • Problemas clásicos en plantas.

  • Taller 1: Casos aplicativos.

Sesión 3 - 4 horas

  • Elaboración de estrategia de abastecimiento.

  • Matriz de Kralijc.

  • Modelo JIT.

  • KPI para cumplimiento de abastecimiento oportuno.

  • Impacto en el flujo de caja por falta de gestión de operaciones.

  • Taller 2: Casos aplicativos.

Objetivo

05, 07 y 09 de febrero del 2018 de 6:30 pm a 10:30 pm

12 horas

Calle Elias Aguirre N° 180 - Miraflores

Proporcionar a los participantes las técnicas de elaboración, aplicación e interpretación de los indicadores claves de gestión, a través del correcto uso y procesamiento de la información para la toma de decisiones críticas en el área de operaciones.

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